ハーマンモデル診断4つのタイプの特徴と活用方法！マネジメントに活かすには？

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診断結果をマネジメントに活かす

部下や同僚のタイプが分かったら、マネジメントに活かしてみましょう。

タイプ別にどのくらい反応が違うのか、褒め方を例に紹介します。

Aタイプの部下はこう褒める！

・具体的に褒める

Aタイプの人は、詳細にフィードバックされると嬉しいです。

 

どこが良くてどこが悪かったか、どうすればもっと良くなるかを、

論理的に説明されると大満足。

 

・信頼関係を作ってから褒める

Aタイプの人は、

自分が認めていない人から褒められてもうれしくありません。

 

よく知らない人から褒められても、お世辞と受け取ってしまいます。

Bタイプの部下はこう褒める！

・信頼していることを伝える

「〇〇さんに任せておけば安心だ」と

その堅実ぶりを認めてもらえるとやる気が出ます。

 

・陰でこっそりほめる

人前で大々的に褒められるより、人づてに聞くほうが好きなタイプです。

「この間、〇〇さんが褒めてたよ」と第三者から聞くと嬉しくなります。

Cタイプの部下はこう褒める！

・みんなの前で直接褒める

コミュニケーションが大好きなCタイプの人は、

直接褒めてくれるとうれしいです。

 

・感情で褒める

事実で褒められるよりも、感謝されるほうが伝わります。

 

「目標を達成してすばらしい」と褒めるよりも、

「いつもみんなのためにサポートしてくれてありがとう」と褒めるほうが効果的です。

 

Dタイプの部下はこう褒める！

・とにかく褒める

褒められたらなんでも嬉しいのがDタイプです。

漠然とした褒め方でも、素直に受け入れてやる気を出します。

 

・独創性をほめる

「あなただからできた」、「あなたらしい」と言われると嬉しいです。

人と違うユニークさを褒めましょう。

 

診断タイプには相性がある

診断タイプは、対角線上にあるタイプは相性が悪いと言われています。

つまりAタイプーCタイプ、BタイプーDタイプの組み合わせです。

 

 

AタイプーCタイプの相性

お互いがどう見えているのか、典型的な例を見てみましょう。

 

AタイプとCタイプの人がうまくやるには？

・Aタイプ：積極的にコミュニケーションを取り、自己開示する

　　　　　（自分の気持ちを表現する）

 

・Cタイプ：結論から先に話す、感情の理由（事実）を伝える

 

BタイプーDタイプの相性

次に、BタイプーDタイプの相性です。

BタイプとDタイプの人がうまくやるには？

Bタイプ：規律を軽視しない、期日を守って変更があるときは事前に伝える

Dタイプ：アイディアを頭ごなしに否定しない、必要なことだけ説明して詳細は省く